<challenges>
こんな課題はありませんか？
アクストリアのコンサルティング事業が
製造業の
複雑な課題を、
現場から解決。
生産性向上の限界
現場改善を進めているが成果が出ず、
何から手をつければいいか分からない。
何から手をつければいいか分からない。
KX・DX統合推進
経営改革とデジタル改革の相乗効果で、
企業価値を最大化。
企業価値を最大化。
システム刷新の失敗リスク
ERP再構築を検討しているが、失敗事例を聞いて
二の足を踏んでいる。
二の足を踏んでいる。
現場目線のコンサルティング
製造現場の経験豊富なメンバーが、
共に手を動かす実践型支援。
共に手を動かす実践型支援。
複数ベンダーの調整負担
コンサルティング、開発、人材を別々に依頼し、
調整工数が膨大になっている。
調整工数が膨大になっている。
一気通貫の支援体制
計画策定から成果刈取りまで、
すべてを一社で完結。
すべてを一社で完結。
<strength>
私たちの強み
実践知で、
確かな成果へ導く。
<01>
グループ企業での経営実践から得た、確かなノウハウ。
セレンディップ・ホールディングスのグループには、 自動車部品、産業機械など製造業が複数参画。
理論だけではない、実際の経営で培った生きたノウハウで、確実な成果創出を支援します。
<02>
現場に寄り添い、共に手を動かす実践型コンサルティング。
製造現場の経験豊富なメンバーを初回診断から投入し、現場に寄り添い、共に手を動かし、実際にやってみせることで、表面的な診断ではなく深く現場に入り込み、収益向上に直結させる実践型の提案を実施しています。
<03>
複数ベンダーの調整不要。計画から成果まで、一社で完結。
コンサル・開発・人材をすべて一社で提供。 複数ベンダーの調整不要で、戦略から実行まで スムーズに進行します。
責任の所在が明確で、確実な成果創出を実現します。
<step>
導入のステップ例
戦略を描き、現場で
成果を生み出す。
<step 01>
課題特定・戦略策定
経営課題の本質を見極め、解決への最短ルートとなる戦略を共に定めます。
<step 02>
導入準備・設計
現場で実行に移すための具体的な業務設計とプロジェクト管理（PMO）を主導します。
<step 03>
成果創出フェーズへの移行
策定した計画に基づき、改善・KX/DXを統合的に推進し、確実な成果創出へと導きます。
<solutions> コンサルティングサービスの主な対応領域と分野
フェーズイメージ
計画策定
再生計画策定、成長戦略策定、M&A戦略策定、現場改善計画策定、IT構想策定、現場改善計画策定
体制構築
管理体制構築、M&A実施 PMI、KX （Kaizen Transformation）、実践改善塾、PMO/要件定義、導入/ツール開発、移行・教育・テスト支援
成果刈取り
事業承継、プロ経営者派遣、製造管理者派遣、使いこなし継続支援定着・運用支援
対応分野
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- KX (Kaizen Transformation)
- 現場改善、生産性向上、品質改善、 ムリ・ムダ・ムラの削減
-
- DX (Digital Transformation)
- 基幹システム刷新、 ERP再構築、データ活用
